Dez Sinais Inconfundíveis Lavagem Cerebral

É muito fácil fazer lavagem cerebral no mundo empresarial. Quando se vai todos os dias ao mesmo sítio e se ouvem as mesmas mensagens vezes sem conta, elas afundam-se em.

Você nem sequer se apercebe que internalizou crenças que podem ser completamente falsas – como a crença de que a opinião do seu chefe sobre o seu trabalho é realmente, realmente importante, ou a crença de que ser gerente faz alguém ter razão.

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Mais pessoas de negócios do que não são lavadas ao cérebro e nem sequer o sabem. Não fazem ideia de que têm bebido litros de limonada tóxica ao longo dos anos. Também sofreu uma lavagem ao cérebro? Aqui estão dez sinais de que está!

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Galeria: 10 Perguntas É Melhor Fazer ao Seu Chefe

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Você sofre uma lavagem cerebral se:

1. Acreditas que o teu título de trabalho e/ou o teu salário são uma marca do teu valor.

2. A tua avaliação anual de desempenho é um grande acontecimento na tua vida.

3. Utiliza termos de jargão empresarial como “equipa de alto desempenho”, “imperativo estratégico” e “compromisso dos empregados” e acredita neles.

4. Quando precisa de algo para fazer o seu trabalho, como uma peça de equipamento novo, pensa “Espero que o meu chefe não esteja zangado comigo por o ter pedido”.

5. Se ainda não atingiu os objectivos de carreira que esperava atingir, acredita que pode colmatar essa lacuna trabalhando com mais afinco.

6. Muitas vezes pergunta-se o que pensa o seu chefe sobre si, e espera estar a agradar-lhe.

7. Nunca questiona as decisões dos seus gestores, porque eles são chefes e certamente sabem as respostas certas.

8. Ao falar com os seus colegas de trabalho, dá-se por si a citar políticas e regras da empresa para explicar as suas opiniões.

9. Acredita que o seu empregador está a cuidar de si e da sua carreira porque é isso que os empregadores fazem.

10. Fica do lado da empresa quando outras pessoas questionam os movimentos e os motivos da organização, porque a empresa não faria nada se não fosse a decisão certa.

Fomos educados para respeitar a autoridade, e essa lição foi-nos ensinada demasiado bem. Mesmo como adultos, não fazemos perguntas difíceis sobre as nossas crenças, incluindo a pergunta crítica “Porque é que tenho as crenças que tenho? De onde vieram as minhas crenças?”

Se pudermos olhar para as nossas próprias crenças com um pouco de distância, veremos rapidamente que muitas das coisas em que pensamos acreditar são meras ideias que nos foram transmitidas por pessoas que sofreram uma lavagem ao cérebro.

Fazem-nos uma lavagem ao cérebro na escola (e por vezes, infelizmente, em casa) e a lavagem ao cérebro continua no local de trabalho. Sentimo-nos assustados e pedimos desculpa por ligarmos a dizer que estamos doentes, mesmo quando nos sentimos péssimos. Somos adultos, mas temos medo de outros adultos porque são chamados Líder ou Gestor de Equipa. Achamos que não há nada de errado com essa visão do mundo. A nós parece-nos normal.

Pensamos que é aceitável que pessoas adultas que pagam hipotecas e conduzem carros andem por aí com medo de outras pessoas só porque têm palavras diferentes nos seus cartões de visita. Isso é uma doença, mas não vemos as coisas dessa forma. Não conseguimos ver a lavagem ao cérebro.

Não conseguimos ver a água suja no aquário onde estamos a nadar, mas cada vez mais pessoas começam a fazer as mesmas perguntas que eu agora.

Por que estaríamos dispostos a trocar a nossa idade adulta e a nossa autodeterminação por um cheque de ordenado? Não faz sentido. Podemos ser pagos e permanecer adultos com as nossas próprias opiniões e os nossos próprios caminhos.

Foto por Molly Campbell

Foto por Molly Campbell

Temos de insistir em manter o nosso direito às nossas próprias crenças e decisões ou esse direito desaparecerá. O mundo do trabalho aceitar-nos-á alegremente no nosso estado de lavagem ao cérebro.

Ouvimos Tony, que encontrou a sua voz no trabalho e disse ao seu gerente “Já não me podem telefonar aos fins-de-semana. Interrompe o tempo da minha família quando me telefona e isso acontece todos os fins-de-semana. Tinha esperança que os telefonemas se contivessem, mas não o têm sido, por isso preciso de vos avisar. Podemos falar sobre tudo o que precisamos de falar na segunda-feira de manhã”

O patrão do Tony ficou num aperto depois disso durante duas semanas, e depois acalmou-se.

“Gosto do meu patrão, mas vai longe demais”, disse Tony.

“Tive de estabelecer um limite com ele. Todos os outros no nosso departamento têm medo de o fazer. Perguntam-me que técnica secreta utilizei para conseguir que o patrão deixasse de me ligar nos fins-de-semana. Eu disse-lhes que não tinha uma técnica secreta, só não tenho medo de ser despedido. Se for despedido, arranjo outro emprego”

o patrão do Tony recuou. Ele sabe que precisa do Tony mais do que está disposto a admitir. Isso é negócio!

Se não soubermos que somos comercializáveis e que podemos arranjar outro emprego em qualquer altura, caso o nosso emprego actual desapareça, não temos o controlo das nossas carreiras. Esse é um lugar terrível para estar.

Muitas pessoas ficam chocadas com o seu estado de lavagem cerebral ao perderem o seu emprego ou ao verem a inanidade ou imoralidade das decisões que são tomadas à sua volta no trabalho. Percebem que têm uma vida para viver e que não podem voltar atrás com a desculpa “Só estou a fazer o meu trabalho” quando o seu coração e o seu cérebro estão em conflito.

Todos os dias tomamos as nossas próprias decisões sobre as nossas acções no trabalho e sobre as nossas carreiras.

Temos de tomar essas decisões, porque não tomar uma decisão é uma decisão em si mesma. Agora somos todos empresários, não importa como somos pagos.

Como irão gerir o negócio chamado Minha Carreira? Eis como, espero eu: de olhos bem abertos!

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